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决策、未决项与学习记录

日期：2026-09-28。状态区分“用户已明确的方向”和“工程候选待评审”。

1. ADR

ID	决策 / 状态	被否方案 / 理由	影响
ADR-01	复用 Next.js+FastAPI 与现有组件，工程候选	全面换框架；无法复用已验证链路	先迁移可运行基座，再逐步拆模块
ADR-02	主审综合意见、Jev局部判断，用户已明确	Jev单题直接决定通过；缺乏整体研判	证据与硬规则约束最终有效输出
ADR-03	历史评审过程是核心资产，用户已明确	只存通过/不通过标签；丢失核查和判断变化	优先收集问询、补件、修改和批复条件
ADR-04	经验经审核、有适用范围，工程候选	自动把任意反馈变成规则；会固化错误	复用现有经验治理，建立历史过程关联
ADR-05	无真实校准前不宣称审批概率，已讨论方向	分数/Noul直接转通过率；没有业务验证	P0概率字段为空；先做可追溯预审和试点
ADR-06	独立v2代码目录待迁移，当前先备份与文档，用户最新顺序	直接覆盖现有部署；难回退	旧版Gitea恢复点先核验；v2目录尚未建立
ADR-07	按用户最新要求直接适配流程正文，原文保留在Gitea恢复点	照搬Electron路径/发布命令；无法执行	AGENTS统一入口，正文按兴邦事实执行

2. Open Questions

needed-by 是明确阶段门，不虚构双方尚未约定的日历时间。

ID	待定内容	当前处理	owner	needed-by
OQ-01	首批业务类型、关键核查项、正式硬规则	只使用标注演示规则；不宣称兴邦制度	项目负责人+兴邦评审专家	M2真实经验建模前
OQ-02	经验发布资格、独立复核、真实身份体系	演示角色明确标示；生产数据入口不开启	兴邦业务负责人+系统管理员	M2生产权限实现前
OQ-03	Jev/主审模型端点、客户数据出口、保留策略	mock/合成样本；不发送真实材料	兴邦数据负责人+技术负责人	任何真实材料模型调用前
OQ-04	验收阈值、时延预算、资源/费用上限	文档工程限制仅提案，报告耗时不承诺效果	产品+测试+实施负责人	M3配置定案及M5盲测前
OQ-05	“通过”阶段、预测时点、样本量与选择偏差	probability=null	兴邦审批负责人+建模负责人	M6概率需求进入架构前
OQ-06	v2新仓库、云端目录、端口、容器/卷	暂用当前独立文档分支；不复用旧生产资源	项目负责人+运维	M1迁移及任何v2部署前

以上待定不阻止当前文档交付；阻止相应业务实现/真实数据阶段越过门禁。用户新指令可直接关闭或调整范围，不重复请求已授权事项。

3. 当前阶段门检查

门	状态 / 证据缺口
Term	草案已列术语，待业务评审
Contract	已有候选字段/状态/错误；未生成类型或确认DDL
Rule	BR-01–16已拆分并标职责，待评审
Exception	E-01–12有错误和文案，契约校验仍待实现
Coverage	文档AC覆盖机械检查本轮执行；新功能行为测试未实现
Decision	OQ项按里程碑阻断，未宣告需求阶段全过

4. 学习与持久缺口

• 流程适配：来源文档含项目特例，最小owner是 XINGBANG-ADAPTATION.md 和根AGENTS入口；以后每次新增规范检查失效路径。当前完成文件与链接核验，不等同长期遵守效果。
• 经验数据：默认团队模式和简化案例检索容易被误认为真实学习；owner为架构/产品说明，后续演示必须标来源。
• Gitea CI：仅有GitHub YAML，runner与门禁未核验；owner运维，在首次v2合并前确认。
• 历史文档密钥：旧DELIVERY.md有遗留凭据，当前恢复快照不改历史；新仓库迁移禁止携带；凭据有效性与轮换由凭据owner另行处理，本轮未访问验证。
• 本地工具：沙箱进程初始化失败，已通过受审的升权命令完成工作；不将该环境问题误判为代码故障。